本人。對企業(yè)整體認識：復雜事情簡單化，簡單事情程序化，按程序重復做。對銷售工作理解是：誠　信　情　精　勤　舍。銷售管理既要結(jié)果還要看過程且要對整個過程進行指導、幫助和支持。 采購方面：本人具有良好的道德素養(yǎng)，擁有供應鏈的全局觀和全新視野，深知總成本優(yōu)先原則和靈活運用各種采購技藝，極富談判才能。能有效降低采購成本，減少庫存，增加應付貨款。 生產(chǎn)方面：熟悉工廠的生產(chǎn)運作和管理，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理與現(xiàn)場生產(chǎn)指揮能力、調(diào)控能力，豐富的流程優(yōu)化經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)及物料計劃的編制和控制，擁有成本控制、物流管理經(jīng)驗，能夠有效調(diào)動員工的積極性，讓員工變被動干活為主動干活，增強企業(yè)凝聚力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)量。降低生產(chǎn)成本(熟悉降低成本五大方面)，提高生產(chǎn)效率（六大方面），具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。 技質(zhì)方面：有強烈的品質(zhì)意識，熟悉7S和ISO9000、TS16949及生產(chǎn)許可證推行及認證工作，能指導技術(shù)部門進行新品開發(fā)和工藝改進。從源頭上提升產(chǎn)品質(zhì)量和控制成本，結(jié)合企業(yè)實際情況制定ISO質(zhì)量管理體系和督促各部門和全體員工認真執(zhí)行，了解SA8000，順利通過客戶驗廠。是所在企業(yè)管理者代表。 人事行政：具備人力資源專業(yè)知識和實務操作經(jīng)驗，全面掌握公司經(jīng)營管理中基本情況和各個重要環(huán)節(jié)，制定和完善公司相關(guān)規(guī)章制度和企業(yè)文化建設。優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織、領導能力，善于團隊建設，能組織和帶領一支團結(jié)的優(yōu)秀團隊，完成企業(yè)目標。具備良好的計劃能力、指導能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。有較好的語言和文字表達能力，具有很強的突發(fā)事件處理能力。 有能力協(xié)助總經(jīng)理處理公司的對內(nèi)、對外事務。協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并督促各部門落實。 營銷方面：有市場營銷，策劃實操經(jīng)驗，較強的市場運作能力，制訂市場開發(fā)，推廣實施計劃及有關(guān)預算，制定銷售管理制度，規(guī)范流程。 我的不足是：沒有高學歷，不會外語，對貴公司所處行業(yè)及生產(chǎn)不了解，但管理是相通的，具有較強的后學習能力，能在較短的時間里了解和熟悉生產(chǎn)過程和工藝技術(shù)。熟悉食品、機械、五金和塑膠加工。 經(jīng)過三十多年的企業(yè)管理，總結(jié)出一套獨特、高效的企業(yè)管理方法，核心內(nèi)容為“五化” 1. 作業(yè)標準化；按照規(guī)范的、規(guī)定的要求作業(yè)，確保作業(yè)品質(zhì)。相對應有“三按兩遵守”；按流程、按文件；按操作指導書，遵守勞動紀律、遵守工藝規(guī)定。 2 工作模板化：將重復、例行的工作設計成模板，任何人員變動都能很快掌握，少走彎路。 3. 檢查表格化：有根有據(jù)地檢查，確保檢查工作有效實施。 4. 管理制度化：用制度規(guī)范企業(yè)運作，減少內(nèi)耗。 5. 結(jié)果數(shù)據(jù)化：目標導向，用數(shù)據(jù)說明結(jié)果，可測量核查，無需長篇大論。 我做人的原則是：忠誠 誠信 責任 我做事的原則是：認真做事把每件事做對，用心做事把每件事做好 我對下屬的要求：敬業(yè) 團隊 鉆研 紀律 執(zhí)行 高效 您給我一張白紙：我會給您一幅美麗的圖畫 您給我一滴水：我會涌泉相報 您給我一次機會我會給你一份驚喜